LIGADOS À TERRA
Desde 1993, em contínua aprendizagem, emitindo um sinal sempre a subir de registo e de tom, com o olhar bem desperto para apreender e reflectir a complexidade e os desafios que emergem dos territórios onde marcamos presença, entre Continente e Ilhas.
Desde 1993, com os pés assentes na terra, aprofundamos conhecimento recriando parcerias com quem trabalhamos a compreensão dos problemas e contradições, dos recursos e oportunidades que adubam as soluções de mudança.
Desde 1993, construindo um património de conhecimento, profissionalismo, rigor e exigência numa séria acumulação de capital próprio e partilhado, ao serviço da transformação dos sítios, dos recursos e das gentes que dão corpo e expressão às políticas públicas, para as pessoas, as actividades e os territórios.
MISSÃO
A matriz fundadora do Gabinete Oliveira das Neves – Consultoria, Estudos e Projectos encontra âncoras no planeamento estratégico, um instrumento com potencial próprio para impulsionar e "gerir a mudança socioeconómica em contextos de incerteza e de competitividade acentuada, através de escolhas e actuações que conduzam à criação do melhor futuro possível para as organizações no desenvolvimento do seu ciclo de vida" [A. Oliveira das Neves (1996), Planeamento Estratégico e Ciclo de Vida das Grandes Cidades, Celta Editora].
Nos vários domínios de especialização em que o Gabinete Oliveira das Neves tem construído o seu caminho, o ponto de partida são os desafios na sua envolvente, de sítio, de recursos e de oportunidades. Os desafios enquanto campo de construção de cenários, de ensaio de escolhas e soluções possíveis, na combinação de objectivos, de instrumentos de política e de actores com iniciativa e dinâmicas de mudança. Nos territórios, nos complexos de actividades, que criam valor, emprego e integração socioeconómica, nas organizações com atribuições e competências em domínos-chave da mudança socioeconómica.
MISSÃO
A matriz fundadora do Gabinete Oliveira das Neves – Consultoria, Estudos e Projectos encontra âncoras no planeamento estratégico, um instrumento com potencial próprio para impulsionar e "gerir a mudança socioeconómica em contextos de incerteza e de competitividade acentuada, através de escolhas e actuações que conduzam à criação do melhor futuro possível para as organizações no desenvolvimento do seu ciclo de vida" [A. Oliveira das Neves (1996), Planeamento Estratégico e Ciclo de Vida das Grandes Cidades, Celta Editora].
Nos vários domínios de especialização em que o Gabinete Oliveira das Neves tem construído o seu caminho, o ponto de partida são os desafios na sua envolvente, de sítio, de recursos e de oportunidades. Os desafios enquanto campo de construção de cenários, de ensaio de escolhas e soluções possíveis, na combinação de objectivos, de instrumentos de política e de actores com iniciativa e dinâmicas de mudança. Nos territórios, nos complexos de actividades, que criam valor, emprego e integração socioeconómica, nas organizações com atribuições e competências em domínos-chave da mudança socioeconómica.
EM CURSO
O Gabinete Oliveira das Neves - Consultoria, Estudos e Projetos tem vindo a desenvolver uma atividade intensa no biénio 2020-2021 com quatro principais frentes de trabalho que correspondem ou se articulam coerentemente com a matriz de especialização da Empresa e do seu sócio gerente:
Planeamento Estratégico Ler +
Com destaque para a Elaboração do Plano Estratégico de Évora, Évora 2030, em suporte da Candidatura de Évora a Capital Europeia da Cultura em 2027 (Município de Évora).
Planeamento e programação estratégica do Desenvolvimento Regional Ler +
No quadro da preparação dos instrumentos de suporte ao período de programação das políticas da Política de Coesão pós-2020. Na sequência dos contratos celebrados com as respetivas Autoridades de Gestão, a Empresa tem vindo a trabalhar com as regiões da Madeira e do Alentejo:
- Plano de Desenvolvimento Económico e Social da Região Autónoma da Madeira e preparação do próximo período de programação, na ótica do acesso e utilização dos Fundos Estruturais (Instituto de Desenvolvimento Regional); e
- Estratégia Regional Alentejo 2030 (Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Alentejo). Para esta entidade foram desenvolvidos, já em 2021, os Planos de Ação do Conhecimento e Inovação, das Qualificações, Emprego e Inclusão Social, e das Infraestruturas Económicas, Logísticas e Empreendedorismo.
- Estratégia de Desenvolvimento Regional Autónoma da Madeira e preparação do próximo período de programação e do acesso e/ou utilização dos Fundos Estruturais (Instituto de Desenvolvimento Regional);
- Revisitação da EREI Alentejo no âmbito do Roteiro Desafiar o Futuro (Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Alentejo).
Estudos de Desenvolvimento Económico Ler +
De apoio à Revisitação de Planos Diretores Municipais e outros instrumentos, designadamente:
- Estudo de Caraterização de Caracterização do Sector da Água e dos Recursos Hídricos no Alentejo, para a Agência de Desenvolvimento Regional (ADRAL), 2021;
- Elaboração do Estudo Económico, Estratégia de Desenvolvimento e Programação de Investimentos, no âmbito da Alteração do PDM de Oeiras para Adequação ao RJIGT.
- Elaboração/execução de estudo de desenvolvimento económico e competitividade no âmbito da Revisão do PDM da Amadora; e
- Alteração do PDM de Oeiras para Adequação ao RJIGT - Elaboração do Estudo Económico e Estratégia de Desenvolvimento e Programação de Investimentos;
- Estudo de Desenvolvimento Estratégico na Albufeira de Montargil (Ponte de Sor).
Elaboração de Estratégias Locais de Habitação Ler +
Em resposta à fundamentação técnica de abordagens municipais aos instrumentos da Nova Geração de Políticas de Habitação. No âmbito de contratações recentes o Gabinete está a elaborar as seguintes Estratégias:
- Estratégia Local de Habitação e Carta Municipal de Habitação da Amadora, 2021;
- Estratégia Local de Habitação de Montemor-o-Novo;
- Estratégia Local de Habitação de Nisa;
- Plano Estratégico Municipal de Habitação de Olhão;
- Estratégia Local de Habitação de Matosinhos;
- Estratégia Local de Habitação de Ponte de Sor.
Avaliação de programas de Desenvolvimento local Ler +
Designadamente a Avaliação Intercalar das seguintes intervenções de Desenvolvimento Local de Base Comunitária (DLBC) da Beira Interior Sul (ADRACES) e do Litoral Alentejano (ADL); e DLBC Costeiro do Litoral Alentejano (GAL Pesca).
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